三、中资银行需重视国际化发展中的风险防控
中资银行迈出国门的时间尚且短暂，应努力提升自身的国际视野与思维能力，从战略规划、合规管理、环境研究等多个方面共同入手，防范风险。
1、加强战略规划，防范战略风险
清晰而理性的战略规划是中资银行铺展世界蓝图的基础，无论是分支机构的区位选择，还是进入市场的时机把握，无论是新设机构的形式取舍，还是跨境并购的往来谈判，无论是国际业务的拓展方向，还是新型手段的研究开发，都需要依托于每家银行清晰而审慎的发展战略。国际化发展牵涉众多，没有充分的战略规划极易造成银行对自身能力的认识不足，在国际化发展“热情”的推动下，盲目扩张而引发战略性风险。
20世纪90年代的花旗银行曾因过快地拓展国际业务，在缺乏审慎规划的情况下向不熟悉的领域盲目扩张，最终，不良资产的积压和投资回报的低迷使其陷入两难境地。为此，花旗银行曾暂停了其“全能银行”的发展战略，采取三年复兴计划迅速调整资产结构，恢复资本实力。由此可见，与银行实力相匹配的审慎战略模式不仅有利于银行对自身特色的坚持，也更容易避免各类战略风险的侵扰。
因此，中资银行中，大型商业银行在资金实力上具备较大优势，且已在海外市场中进行了一定探索，积累了一定经验，逐步形成较为清晰的“走出去”战略，可以抓住机遇适当加快“走出去”的步伐；而股份制银行则可选择稳健型战略，选择有条件的地方设立代表处，待时机成熟后，再加快设立营业性分支机构或进行并购；而对于城市商业银行和农村商业银行来说，由于自身暂时并不具备国际化发展的实力，且国际化需求较低，应首先立足于国内市场，进一步提高内部管理水平，巩固优势，为未来的进一步发展奠定基础。
2、完善风控体系，降低操作风险
能力越强，责任越大。当中资银行站上世界舞台彰显自身实力时，其必然受到来自不同国家与地区、组织与个人更为严格的要求。因此，为加强对境外分支机构的审慎管理，提升客户体验，树立良好品牌，中资银行需要以更高的内控、合规标准要求自己，完善风控建设，建立着眼于全球的风险防控体系。
操作风险本身便极易发生，国际化经营所造成的总行与分行之间的远距离信息交流更为这类风险的产生创造了前提。英国的巴林银行仅因为新加坡分行的一名交易员触发操作风险便宣布破产，在结束自身辉煌的同时，对国际金融市场也造成了严重的冲击。不甚清晰的前后台管理、严重失衡的奖金结构均是引发巴林银行重大操作风险的因素，但若非银行的内部管理混乱失控，新加坡分行的异常又怎能无人发觉？因而，结构合理、流程完整的内控、合规部门是风险防控体系的重要组成部分，及时而全面的风险监管与防控则是减少操作风险的重要保障。
中资银行在进行海外业务拓展时，亦当注重风险防控部门的建设，对经营数据和业务人员进行动态的监督管理，及时发现与处理各类操作风险，避免由此引发的不良后果与社会影响。
3、熟悉东道国环境，避免国家风险
各国不同的政治、法律与文化环境为中资银行的国际化发展带来了极大的挑战，在进入东道国前了解当地人文背景、熟悉该国法律环境，对维护分支机构的设施安全、减少金融纠纷与诉讼案件、避免与当地人群发生摩擦均有极为重要的意义。
金融危机形势下，政府干预经济的情形会明显增多，极易对中资银行的境外活动产生不良影响，造成政治风险；美国集团诉讼盛行，18.4%的美国上市公司均曾有过被诉紧急，不熟悉美国监管与法律环境的外资企业则更容易遭遇法律风险；除此以外，不同文化间的摩擦也会对中资银行的境外发展形成阻力。
因此，中资银行在海外资本市场寻求融资时，要注意学习国外的游戏规则，加强与海外市场的沟通，及时发布有关信息，认真履行信息披露义务。重视投资者关系管理，打造专业化投资者关系管理人才队伍，建立完整的银行信息库，包括国家相关政策、银行历史发展、战略规划、财务报告、产品与行业介绍、投资者概况等，确保投资者可以随时随地了解到公司的准确信息。
世界经济格局不断变化，全球化趋势加速形成，中资银行“走出去”愈演愈烈。但无论是全球经济曲折复苏不确定性强，还是国际社会对金融业日益严格的监管措施，还是新金融模式对传统银行业造成的大幅冲击，中资银行境外发展所面临的风险不容小觑。中资银行需要将“走出去”的工作重心应该从一味寻求规模的扩张（包括海外建立分行、海外并购等）转移到资产质量和风险控制上，在国际化的发展进程中充分注重各类风险的防控，加强长期战略规划、完善内控合规部门建设、熟悉国际法律文化环境，减少市场风险、操作风险、政治风险和法律风险的发生。
(作者系浙江大学贲圣林教授，浙江大学硕士研究生顾月、博士研究生吕佳敏。本文仅代表作者观点。)
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