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引领发展“先手棋” 激发转型新活力

中国金融信息网2016年09月09日07:57分类:人民币动态

核心提示:9月8日,中国建设银行在京举办“CCB2020:善建者•新活力”转型发展宣传推介会,董事长王洪章、行长王祖继出席并亲自走上讲台,用生动的创新故事、鲜活的经营数据,详尽解读了建设银行转型发展的丰硕成果。

 引领发展“先手棋” 激发转型新活力

中国建设银行举办CCB2020宣传推介活动

高管集中推介转型发展新成果

顺风舟好驶,逆风船难行。为顺应环境变化和形势发展需要,建设银行率先做出了转型这一必然选择——中国建设银行董事长在“CCB2020:善建者•新活力”转型发展宣传推介会上如是说,再次向全社会展示了建设银行整体转型的信心和智慧。9月8日,中国建设银行在京举办“CCB2020:善建者•新活力”转型发展宣传推介会,董事长王洪章、行长王祖继出席并亲自走上讲台,用生动的创新故事、鲜活的经营数据,详尽解读了建设银行转型发展的丰硕成果。宣传推介会由股东监事、公共关系与企业文化部总经理刘进主持。百余家境内外媒体记者,40余位重要客户、机构投资者,建设银行在京行领导,高管层,部分董事、监事,总行相关部门和部分分行、子公司负责人,基层员工代表出席了推介会。

因势而变实现突围 棋至中盘显现新动能

在银行业传统发展模式面临空前挑战的时期,在经历十余年高速发展后,面对新形势,建设银行大胆走出了中国银行业的“先手棋”——于2012年率先谋划整体转型。在推介会上,董事长王洪章再次全面解读了建设银行转型的原因、方向和重点。

谈及为什么转型,王洪章表示,面对经济下行压力、经济结构调整、金融脱媒、互联网金融冲击、利率市场化、监管升级、客户需求多元化等诸多因素,加快转型发展、深化金融改革成为必然。同时,加快实现客户服务平台化、收入结构多元化、运营管理科学化也是建设国际一流银行的需要。建设银行须实现资本充足、结构合理、管理规范、控制有效、功能完善、基础扎实,加快建设最具价值创造力的银行集团。在此基础上,建设银行确定了综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行、智慧型银行的转型方向。

在向综合性转型方面,建设银行立足银行主业,加快子公司和海外两翼发展,构筑了稳固的发展基础。目前,建行集团已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行、建信期货、建信养老金7家境内子公司,建银国际1家境外非银行类子公司,以及27家村镇银行,综合化经营平台已初步搭建;已实现综合运用发债、理财、信托、租赁和IPO等综合融资方式,满足客户多元化需求;并积极推进集团大资产大负债管理,实现资金、财务、信贷等资源在集团内统筹配置和有效运用;同时,建设银行加快海外布局,目前已在26个国家和地区设立140余家机构,基本完成了全球目标市场布局。

在向多功能转型方面,建设银行秉承“功能健全、响应及时、服务便捷”的转型思路,计划到2020年形成“服务目录清晰、服务组合多样、服务特色定制、综合功能完备、重点优势突出”的多功能经营格局。目前,“一个客户、一个账户、多样产品、一站式服务”的多功能服务模式已初步建立。

在向集约化转型方面,建设银行从流程优化、运营集约、资本节约、管理科学等方面入手,力争实现降低成本、提高效率、增强活力并实现科学管理的目标。目前,已推进优化信贷审批流程,风险管理职责进党委,在同业首创合规官制度,新设资产管理、同业业务和金融市场交易三个直营业务中心等措施,使内部机制更加科学高效,不断推进业务运营集约化。

在向创新银行转型方面,建设银行不断完善创新体制机制、加强流程管理创新、提升自主创新能力、强化商业模式创新,实现由规模驱动向创新驱动转型,力争到2020年实现创新产品数量和质量均居同业前列。2013年-2015年,建设银行已完成创新3600多项,是上一个三年的3.5倍。目前,创新推出的“快贷”、“税易贷”、 “裕农通”、“云快贷”等,已成为极具市场竞争力的“拳头”品牌产品。

在向智慧银行转型方面,建设银行依托“新一代”核心系统建设,加强基于互联网、物联网、大数据的智慧型产品、服务和模式创新,构建网络综合金融服务平台。目前,已高标准建成12家智慧银行和一批旗舰网点,近2万台简版智慧柜员机和1000多台标准智慧柜员机对外服务运行;在业内率先启动大数据战略,其中的亮点智能客服“小微”,自2013年起已累计服务用户数突破12亿人次,现日均服务用户超过230万人次,全渠道回复准确率超过90%;建设银行也成为国内首家在生产环境实现“金融云”的商业银行,将数据和信息通过云管理,促进服务效率大幅提升。

王洪章表示,推进战略转型,建设银行需在七个重点领域持续发力,即由银行资产负债管理向大资产大负债的资产负债领域转型,由存贷汇业务向综合化服务的批发业务领域转型,由个人业务向综合性大零售的零售业务领域转型,由传统服务向全面电子银行的电子银行领域转型,由存贷业务向存贷+资产管理的资产管理领域转型,由单一单调向多种深化的子公司产品服务领域转型,由传统服务向量质并重、效益提升的国际业务转型。

“棋至中盘”,建设银行转型发展已进入纵深推进阶段,王洪章坦言,此时的建设银行需要继续保持定力、精准发力。他强调,建设银行将按照“五大发展理念”要求深化转型发展,持续提升服务能力,实现做强做优做大,在服务国家战略中实现更大作为。

[责任编辑:姜楠]